近年来，广东电网在数字化转型的过程中，积极推进财务管理职能的变革，致力于将财务管理从传统的信息化转向数字化、智能化。通过重塑业务管理流程标准，采用模型驱动的方式，建立了统一的业财管理标准和智能化财务共享能力，提升了企业的整体管理效率。同时，广东电网还通过升级系统架构，融合先进的技术手段，构建了全栈式自主可控的数字化系统。这些举措不仅推动了公司的价值创造，还为公司战略的实施提供了坚实的支持。此外，广东电网还通过数据挖掘技术，充分发挥数据要素的价值，推动经营决策的转变，实现了更高效的战略管理和风险防控。整体来看，广东电网的数字化转型为其在行业内的领先地位提供了强有力的支撑，助力建设世界一流的财务管理体系。
关键词：数字化转型,财务管理,数据驱动,智能化,经营管理
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