数智化转型已经成为企业发展的必由之路，不仅涵盖了技术升级，也带来了运营模式、管理理念和商业生态的全面重塑。企业如招商局集团在进行数字化变革时，强调了高层决策者的推动作用，确保了企业内部资源的有效配置和意见的一致性。转型过程需要较长时间来实现，企业必须具备长远的视角并保持耐心。
同时，数字化队伍的建设和治理体系的完善也是成功转型的关键。招商局集团通过建立数字化战略领导小组，并推动数字化团队实力的提升，使得转型更具弹性和适应性。案例中，百果园借助消费者行为模型，实施精准营销，从而实现高效运营，并通过数字化手段提升了业务绩效。总体来说，数字化并非一蹴而就，而是需要企业在技术和管理上共同努力，循序渐进，实现可持续的发展。
关键词：数智化转型,数字化治理,企业转型
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