在第七届智能财务论坛上，春秋航空CFO陈可分享了公司在智能财务领域的实践与创新。春秋航空响应国资委的政策，致力于构建智能财务体系，提升企业核心竞争力。公司采用信息化与数字化双轮驱动的战略，通过六大核心举措推进财务中台及数据中台建设，推动财务管理的智能化与精细化。
在实施智能财务解决方案方面，春秋航空采取“补前台、建中台、完善后台”的策略，特别是在成本管控上，通过创新管理模式有效降低了运营成本，提升了工作效率。同时，春秋航空也注重绿色发展，通过建立油耗成因模型，显著降低了油耗成本与碳排放。综上所述，春秋航空的智能财务实践不仅优化了成本管理，还推动了数字化转型，为公司的持续发展奠定了坚实基础。
关键词：成本管控,数字化转型,财务管理,绿色发展
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